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管理体系认证整合的四大好处

2017/6/22 9:58:24点击:

 

一、认(ren)识和掌握管理(li)的规律性,建立(li)一致性的管理(li)基础。

    、OHSAS18001:2007三个标准(zhun)具有(you)许多(duo)共性(xing),都遵循PDCA循环的(de)(de)规(gui)律(lv),都按(an)照(zhao)策划(计划)、实施、检查、总结的(de)(de)工作思路实施管理,这便于认(ren)识(shi)和掌握(wo)管理的(de)(de)规(gui)律(lv)性(xing),能在(zai)组织建立一致(zhi)性(xing)的(de)(de)管理基础。
    二、科学地调配人力资源,优化组织的管(guan)理结构。
    都对人力(li)资源有明确(que)的(de)要(yao)求,且要(yao)求组(zu)织(zhi)明确(que)规定岗位、职责与权(quan)限。单独建立管理(li)体系(xi)时往往组(zu)织(zhi)机构(gou)庞大,人员设(she)(she)置重叠。管理(li)体系(xi)整(zheng)合(he)(he)后,组(zu)织(zhi)可结合(he)(he)三(san)个(ge)标准的(de)要(yao)求,统一考虑人员的(de)岗位设(she)(she)置,提出综合(he)(he)性要(yao)求,同时重新设(she)(she)置和调整(zheng)组(zu)织(zhi)的(de)管理(li)结构(gou)。如整(zheng)合(he)(he)前由(you)质量管理部牵头(tou)负责,由(you)环境管(guan)理部牵(qian)头负(fu)责,由(you)安(an)全管理不负(fu)责,整合(he)后可设置一个体(ti)系管理部来全面负(fu)责体(ti)系的(de)运行,将负(fu)责内审核管理评审日常工(gong)作及文件控(kong)制、记录控(kong)制、纠正预(yu)防措施等工(gong)作的(de)岗位人员的(de)工(gong)作合(he)并。
    三、统筹开展管理(li)性要求一致的活(huo)动,提高(gao)管理(li)的效率和有(you)效性。
    组(zu)织可统一策划(hua)管理(li)体系(xi)的运行(xing)、统一进行(xing)文件修订、统一开展综合的内部审核(he)(内审)和管理(li)评(ping)审,结(jie)合三(san)个(ge)标准的要求考虑纠正和预防(fang)措施等等,可大大提高工作效率。
    四(si)、降(jiang)低管理费用。
    由于减少了(le)(le)文件数(shu)量,合理(li)调配了(le)(le)资(zi)源,提高了(le)(le)工作效率,减少了(le)(le)内审(shen)管理(li)评审(shen)及(ji)外部审(shen)核的频次等,组织(zhi)的管理(li)费用必(bi)然会大(da)大(da)降低。

    因此(ci)管理体(ti)系整(zheng)合是必要的(de),更好地(di)帮组组织运作(zuo)

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